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【菜鸟食品澳门官网正规电子游戏网站】工行支付宝言和前奏?

北京报道退后一步,看到了广阔的天空。 继中国农业银行副行长李振江3月25日表态“对与第三方支付机构合作持开放态度”后,3月27日,工商银行多位高管也表示“这是一个双赢的局面”。 与第三方支付的双赢合作关系。现在是合作关系,未来也是合作关系”,“与支付宝合作的意愿没有改变”,28日,腾讯CEO彭磊 阿里巴巴小微金融服务集团(筹建中)接受新浪科技专访时表示:“支付宝感谢工商银行,包括工商银行。我们期待继续与各大银行保持良好合作,支持和发展蓬勃发展的电子商务 与互联网经济共同实现人人共赢。” “看得出来,双方都有和解的意图,因为如果再打下去,就没有赢家。”一位互联网金融业内人士告诉《华夏时报》记者,和解的节奏?3月是季节 长草如飞,互联网金融却遇强监管“寒春”:央行先后出台相关文件,叫停二维码支付和虚拟信用卡,限制第三方支付。 工商银行、建设银行、农业银行、中国银行等银行纷纷下调快捷支付额度,给互联网金融的发展前景蒙上了一层阴影。在第三方支付机构中,支付宝约占50家 %的市场份额,首发余额宝半年突破4000亿,被指造成存款搬迁效应,因此监管部门和四大 紧线一般解释为“挡住余额宝”。 对此,3月19日,央行副行长刘世玉与相关媒体组织了“危机公关”专题小组讨论会。 央行强调,加大监管并不意味着政策“改头换面”,而是“鼓励创新,要容忍错误,但错误可能带来的风险应控制在可预见的范围内”。 和可承受范围”,并在出台支付管理办法时表示。 之前我们还是会征求各界意见,“如果消费者认为账户功能和具体额度不合理,也需要做出相应的修正”,“关注的不是具体额度,而是风险 控制业务和流程。” 央行之后,3月25日,中国农业银行副行长李振江在出席2013年业绩发布会时表示,金融既是竞争性的,也是合作性的,农业银行欢迎并开放任何第三方合作。 . 无独有偶,工商银行当天也回应了本报记者的采访,称工商银行与支付宝合作的意愿没有改变,强调支付宝在工商银行的快捷支付接口数量减少,技术上不会对交易产生任何影响。 . 3月27日,在工商银行2013年年度业绩发布会上,工商银行副行长张宏利重申,工商银行与支付宝合作的意愿没有改变,工商银行也没有关闭支付宝快捷支付业务接口。 分行快捷支付接口合二为一,实现一键接入,全国开通。 “我们相信支付宝会把客户的体验放在第一位,我们期待与他们更好的合作。” 这不禁让人感慨对于银行态度松动,有业内人士认为,这是银行向支付宝喊话,支付宝立即做出回应。 28日,彭磊接受了新浪科技的专访。 她感谢各银行在过去十年对支付宝的支持,并表示期待与各大银行继续保持良好合作,共同支持和发展蓬勃发展的电子商务和互联网经济。 对每个人来说都是双赢的。 “虽然余额宝的喜爱程度远远超出我们的预期,成为普惠互联网金融的代表产品,但它始终没有回到余额宝的初衷,也没有打败任何人。” 彭磊说道。 在中国软实力研究中心主任李甜甜看来,支付宝最重要的是坐下来和工商银行一起回顾一些历史问题。 哪些对用户更有帮助? 更有益? 如何与银行形成更好的合作和利益分配? 两者要相互学习,相互融合,相互发展。 史玉柱吐槽四大行和四大行的快捷支付后,网友纷纷吐槽。 有客户表示,工行卡不能新绑定快捷支付,也有网友表示将切断与四大银行的往来,将存款转移到其他股份制系统。 银行。 作为民生银行的股东,巨人集团创始人史玉柱似乎看到了机会。 3月23日,他在阿里巴巴推出的移动社交平台“来网”上为民生银行招揽客户:“切,有什么大不了的?那就让男女存钱搬家,放到四大(银行 )我把我的积蓄搬到了民生银行,这是一家民营银行。” 这还不算,他还不忘跟阿栗“亲戚”:“民生和阿栗基因相似,是亲戚。” 最后,他还不忘卖萌:“别说大嘴打广告,不然我咬你!” 网友的投诉不能改变四大银行降低快递支付额度的决心。 在四大银行眼中,快递支付的调整更多是从客户资金安全的角度出发。 李振江透露,社会上对调整快付限额存在一些误解。 农业银行从保障客户资金安全的角度,率先下调了快付额度。 他解释说,互联网的出现带来了一些金融和信息安全问题。 本行始终按照监管要求和各类支付方式的安全认证等级进行差异化管理,针对不同的认证方式设置不同的限额,以满足不同应用场景和不同风险客户偏好的支付需求。 例如,网上支付与ATM、网上银行、电话支付有不同的限额要求。 究其原因,一是根据不同的安全认证实施不同的限制,二是实施反洗钱也是要求。 “我们发现,自第三方支付机构开通快捷支付以来,发生了多起客户资金被盗事件,我们也收到了大量客户投诉,有的涉及巨额资金。三—— 方支付机构已对风险事件一一协商解决,这也是为了控制客户资金被盗的风险。” 李镇江说。 工商银行对限额调整的解释也是出于安全考虑。 张宏利表示,目前支付机构与工商银行多家分行合作,分别开通业务接口。 业务管理和风控水平受分行层级影响,系统建设和维护水平不一。 此次工行总行将接口合并为一个接口,专门组织维护团队,集中资源,更有利于风控。 “银行快捷支付、银行网关支付和账户余额支付是三种在线支付方式,风控机制完全不同。为保障客户信息和账户信息的安全,银行保护消费者权益。 最大程度。” 中国银行副行长在接受采访时也持“维护客户账户安全”的观点,认为“在不断追求交易风控和便捷客户体验之间取得平衡,我们认为商业 银行应以保障客户权益为重点,进行适当的动态调整是正常的。” 3月26日,建行电子银行部副总经理余晓也表示,此次调整快递支付交易额度,主要是基于对客户资金和信息安全负责的态度。 他否认下调额度是行政干预,认为是市场行为,“建行客户在最大的第三方支付机构,平均每笔支付金额为295元,单笔交易次数 5000元以上的支付只占总交易笔数的0.65%,从这个数据来看,整个快捷支付额度的调整不会对绝大多数人的支付体验造成任何影响 的客户。” 尽管银行坚称客户不会受到影响,但也有银行从业人员私下表示:“如果银行不注重客户体验,客户迟早会跑掉。”不过,银行降低了 快递支付出于安全考虑,但银行也有自己的网银,网银支付真的比第三方支付更安全吗?有媒体援引支付宝内部数据分享的话说,支付宝一直保持着低于1 in的盗窃率和丢失率 100000.00万元。过去一年,某大型国有银行因用户盗用手机银行而损失赔偿约7000万至8000万。中央财经大学银行研究中心主任郭天勇 而Economics认为,在业务运营方面,银行认为第三方支付机构已经使用了自己的奶酪,很多客户不再选择银行侧支付,这将 容易导致银行账户边缘化。 快递支付限额低的主要原因。

北京银行追梦20年笃定打造百年老店

北京报道,从1996年到2016年,北京银行已经走过了20年的道路。 20年来,北京银行经历了从死到生、从小到大、从弱到强的艰难历程。 值此20周年之际,北京银行董事长颜秉柱接受华夏时报记者专访,回顾北京银行20年,展望北京银行未来发展。 在闫炳柱看来,今天的北京银行正努力将自己打造成为世界一流、国内领先、优秀的现代上市银行,以回报股东对北京银行的信任和期待。 数据显示,今天,北京银行总资产超过2万亿元,净资产超过1100亿元,是成立之初的100倍; 年人均利润超过150万元,居上市银行首位; 成本收入比始终保持在24%左右,各项经营指标达到国际银行业先进水平。 面向未来,北京银行打造百年老店的梦想十分坚定,发展道路更加清晰。 闫炳柱坦言:北京银行将坚定不移实施品牌发展、区域布局、集约化经营、国际合作、节约资本的发展战略,探索走资金占用少、经济效益高、发展质量好、可持续发展的发展战略。 . 走绿色发展之路,使北京银行成为标杆银行、特色银行、受人尊敬的银行。 凤凰涅槃开启新征程 历史是现实的源泉。 只有回头看,才能知道自己走了多远。 时间回到20年前。 1996年1月8日,北京城市合作银行在北京市宣武区右安门大街65号五层楼前正式成立。 正是新的北京银行,一股顺应金融体制改革浪潮的新金融力量应运而生。 然而,理想很丰富,现实却很骨感。 据闫炳柱回忆,北京银行成立之初就整合了北京原有的90家城市信用社。 90家分散的信用社是90个完全独立的利益集团,很多信用社风险隐患突出,资不抵债,发展困难可想而知。 1998年,北京银行原城市信用社违法违规案件陆续曝光。 原中关村城市信用社爆出一起严重违法账外业务案件,金额高达229亿元,造成实际损失67亿元,当时资产仅200余万元。 数十亿美元的北京银行被推到生死边缘。 这个案子在当时震惊了整个中国金融界。 “困难让北京银行的领导更加坚定。凭借他们坚毅坚强的毅力、百折不挠的勇气和远近求远的智慧,经过近十年的不懈努力,在没有政府注资和资产剥离的情况下,完全 依靠自身积累创造的税后利润,彻底化解了近百亿元的历史遗留不良资产。” 说到这里,晏冰柱似乎松了口气。 经受住最严峻的“考验”,北京银行加速书写中国金融史上的传奇,凤凰涅槃重生的新征程。 2003年,时任北京市市长王岐山指示北京银行“更名、引资、重组、上市”八字方针,指明了“市场化、股权结构多元化”的发展方向 、区域化、资本化、国际化”。 2004年,北京银行成功从北京商业银行更名为“北京银行”,以全新的红色亮丽Logo亮相,随后落户金融街核心区的现代化写字楼, 提升了整体形象和品牌知名度。 从此,北京银行走上了从创造奇迹到不断创造奇迹的道路。 2005年,在时任北京市市长王岐山的见证下,引进荷兰ING集团和国际金融公司作为海外投资者,实现了投资、智能、科技和生产的完美融合。 巴尔肯嫩德总理称其为“中荷乃至中欧金融合作的成功典范”。 2006年推进区域化战略,先后在天津、上海、西安、深圳、杭州、长沙、南京、济南、南昌、石家庄、乌鲁木齐等十多个区域中心城市设立分支机构。 2007年,北京银行启动发行上市项目并成功登陆上交所,创造了股权清算难度最大、上市流程最快、融资效率最高、资金冻结最多等诸多奇迹, 增强了资本实力和发展潜力。 . “从上市以来,北京银行不断加大改革转型力度,在服务实体经济、支持经济转型升级方面,有效推进市场化、国际化、多元化、集约化发展探索,实现了规模 、结构、质量。这一系列创新举措是多项国家级试点。” 颜秉柱说道。 可以看出,北京银行在短短几年内完成了国有银行和股份制银行几十年的发展历程。 在业内人士看来,这一探索无疑成为中国城商行创新发展的经典模式,在中国中小银行发展史上具有开创性和划时代意义。 打造特色金融争做“排头兵” 特色金融是一种生存智慧,更是一种战略选择。 北京银行成立之初就确立了“服务地方经济、服务中小企业、服务百姓”的鲜明市场定位。 以差异化定位和特色经营,在竞争激烈的市场中开拓广阔的创建空间 打造了“科技金融”、“文化金融”、“绿色金融”、“惠及人民金融”等亮眼金融品牌 ”。 北京银行在科技金融领域创造了多项“第一”:率先建立专业的中小企业服务中心、率先推出“信用工厂”模式、率先设立特色支行——中关村分行。 目前,已向近8000家小微科技型企业提供贷款超过1200亿元。 特别是在中国银行业首家“创客中心”,探索股权投资与信贷投资联动新模式。 2015年5月,李克强总理视察中关村创业街北京银行是“区域性银行中最好的银行”。 值得一提的是,北京银行已成为国内产品推出最早、小微贷款数量最多、支持项目最全面的文化金融“先行者”。 作为第一家支持文化产业的银行,北京银行成立了第一家专门从事文化创意金融服务的机构,创新推出“版权承诺第一令”,承销了国内第一家文化创意中小企业 集体法案。 目前,已为2300多家文化创意企业提供资金800亿元,在北京的市场占有率超过50%。 同时,北京银行也成为了低碳理念的践行者和绿色金融服务的创新者。 部”,积极推广“节能贷”产品。目前,绿色金融贷款余额超过248亿元。不仅如此,通过进一步创新打造“惠民通”惠民金融服务品牌,北京银行作为 业内首家银行,成立北京郊区管理部,率先推出“城镇金融”服务模式和“富民直通北京.汽车”等特色金融品牌。此外,“互联网+”开启 为中小银行创新发展开辟新路径 北京银行先后与小米、360、腾讯签署战略合作协议,率先在移动支付领域开展全面深入的合作 、便利信贷、互联网金融安全和“京易通”项目;创新推出国内首个直销银行等立体服务渠道,首个“北京 g彩票E家”中国智慧“光”网点、中关村首家智慧银行、行业首家营销型网上银行——“网上银行”,打造了更高效、更普惠的服务渠道。 财务模型。 加速国际化和品牌价值彰显北京银行的梦想,就是打造百年​​老店,做久做人,成为具有国际影响力的优秀金融企业。 谈及北京银行的国际化,闫炳柱非常熟悉。 他告诉记者,2005年,在时任北京市市长王岐山的见证下,北京银行引进荷兰ING集团和国际金融公司作为海外投资者,这标志着国际化之路迈出了第一步。 同时,北京银行还与西班牙桑坦德银行、丰业银行、法国巴黎银行保险集团等建立了密切的战略合作关系。 为加快国际化步伐,北京银行先后在中国香港和荷兰阿姆斯特丹设立了国际代表处。 通过国际代表处,与全球1000多家银行建立了代理行关系。 北京银行业务覆盖五大洲、120多个国家。 和地区。 特别是在2014年3月,习近平到荷兰的第一次访问期间,他参加了与荷兰国王威廉 – 亚历山大一起在中荷经贸合作论坛,并亲眼目睹之间的深度战略合作协议的签署 北京和ING银行,成为中外整合在中国银行业深化的领导者。 标志性的事件。 在2015年3月,在双方的合作十周年之际,荷兰首相鲁特见证了新一轮上海双方续约合同的。全面战略合作协议开启了双方合作的新十年。 同年10月,荷兰国王威廉-亚历山大首次访华,与习近平主席再次见证战略性新兴企业合作协议的签署。 这是属于北京银行的“荣耀时刻”,将铭刻在北京银行乃至中国中小银行国际化发展的里程碑上。 如今,北京银行在世界品牌实验室品牌价值排行榜上的品牌价值超过260亿元; 在全球1000家主要银行中排名第87位,十年间跃升400多位,连续两年位居全球银行100强。 . 在历史的曲折中发展软实力,筑起精神图腾,总有一些东西贯穿岁月,一脉相承。 闫炳柱认为,文化、人才、制度可谓“三大支柱”,打造企业发展的“软实力”是衡量一家银行是否具有“大行底蕴”的重要平衡点。 其中,文化是灵魂,人才是根本,制度是基础。 经过多年的磨砺和沉淀,北京银行形成了以“战舰论”、“惩恶扬善”、“英雄立业”为核心的企业文化,在艰苦奋斗中传承了公司的毕生遗产。 工作。 利益的价值基因,打造凝聚全体干部员工智慧和力量的精神图腾。 颜秉柱坦言:人才是企业发展的第一资源。 北京银行建立了以“养马”、“赛马”为核心、以“用马”为根本的公开竞争的选拔育人用人机制,形成了“干部能上能下、人才能上 进出,“高能低薪”的竞争机制,使人才源泉充分流动,创业热情不断迸发。 20年来,北京银行探索形成了权责明确、制衡有效、协调运作的公司治理结构,形成了“三会一层”的科学决策体系。 ,不断推进股权结构多元化,完善基本规章制度,构建符合现代金融企业法人治理模式, 形成了具有长远基础、可持续发展的制度传承机制。 20年风雨,20年春秋。 在闫炳柱看来,目前北京银行正在经历第三次转型,即从传统经营模式向可持续、平衡、协调发展转变,打造具有国际影响力的优秀金融企业,打造世界城市。 具有中国特色的类似北京的建筑。 自适应明亮的金融名片。 当历史的时针再次转向2016年,“十三五”的宏伟画卷将展开,北京银行的第五个五年规划也将徐徐展开。 展望未来,闫秉柱指出,北京银行将把握新一轮改革发展机遇,勇于创新,与“一带一路”、“一带一路”等国家战略深度融合。 京津冀、长江经济带协同发展,着力服务国家、服务社会、服务股东。 ,为客户和员工创造更大的价值,为实现“中国梦”贡献应有的财力。 短短的20年,北京银行人上演了一出不一般的“北京银行故事”,一个个感人的剧情,一个个接一个。值得骄傲的辉煌和成功。 下一个20年,新的“北京银行故事”的大幕将徐徐拉开。

设保险投资基金输血实体经济 3000亿险资“长钱长用”

万亿元保险资金迎来通往经济建设主战场的新通道。 6月24日召开的国务院常务会议决定,按照市场化、专业化运作、商业可持续的原则,设立中国保险投资基金。 该基金采用有限合伙制,规模3000亿元。 该基金主要从保险机构募集,直接投资于股权和债权,或作为基金中的基金投资于国内外各类投资基金。 以及“一带一路”和国际产能合作等重大项目。 “以长期稳定的资金支持,打造公共产品和服务的新经济引擎。” 这就是设立保险投资基金的初衷。 从行业来看,具有独特长线投资优势的保险基金通过保险投资基金和国家长线投资项目。 对接,这对国家和行业来说无疑是双赢的局面,有评论甚至称其为保险版的“为国接班的大佬”。 3000亿“活水”优势 融资成本高仍是困扰实体经济的难题。 央行今年一季度货币政策执行报告显示,3月份非金融企业及其他部门贷款加权平均利率为6.56%,虽然同比下降0.62个百分点, 但仍高于工业企业5.65%的利润率。 另一方面,在未来很长一段时间内,资本密集型基础设施项目投资规模依然巨大,对中长期投资资金的需求很大。 例如,某机构的研究报告显示,“一带一路”亚洲部分的基础设施建设每年至少需要8000亿美元。 当单一的投融资模式无法满足项目建设需要时,如何解决资金问题? “中国保险投资基金的设立,是保险业创新保险资金运用方式,更好促进实体经济发展的积极举措,既满足了保险业自身的发展需求,也促进了保险业的发展。 实体经济的发展和转型。” 6月26日,保监会主席助理梁涛在国务院例行政策吹风会上表示。成为这样的“活水”,显然与保险资金投资周期长、 追求绝对收益。梁涛表示,长期的特点决定了保险资金偏爱长期投资,而长期投资往往可以经历经济周期的波动,适合对接重点项目和民生。 资金需求大、投资回报期长的项目;稳定这个特点决定了保险资金不追求高风险、高回报的项目,而是重点选择一些流动性好、安全性好、收益好的项目。 ,保险业对基础设施建设的参与度近年来一直保持较高的增长速度。数据显示,2014年,我 保险公司共启动基础设施投资计划1.1万亿元,比年初增长56.8%。 经济适用房项目,在棚改等重大民生工程中,棚改和保障性住房建设投入1072.5亿元。 据长江证券分析师刘军介绍,去年底,四家上市保险公司的债权投资计划规模约3000亿元,占投资资产的5%-7%, 预期收益率为5.5%-6.5%。 这意味着,以3000亿元保险投资基金6%的平均收益率计算,即使与6.56%的加权平均利率相比,也可为企业节省15亿元的融资成本。 不过,记者也从业内了解到,由于股权投资维权机制难以落实,保险机构此前参与的一些重大项目的投资情况并不十分理想。 分工等问题影响了保险机构的投资热情。 “在参与的过程中,我们也感觉到,如果单个企业对接大型基础设施项目,也存在协调困难的问题,专业管理团队也比较分散。” 梁涛还谈到了成立保险投资基金的初衷。 据悉,由于投资基金采用有限合伙制,不同于公司制,各保险机构无需提前下达认购资金,而是在遇到合适的项目后,根据一般要求 合作伙伴和项目投资的实际进展情况。 梁涛解释说,保险公司的资金是有成本的,这样可以节省资金成本,减轻保险公司的压力,也有利于发挥专业团队的作用。 受益于长期期限和利差 硬币的另一面是,保险基金还必须找到新的长期抗通胀投资目标。 对于当前保险资金投资环境的变化,人保资产管理研究员魏轩坦言:“近几年股市的大幅波动,降低了全球保险资金的风险偏好。保险资金创造了显着的风险。” 另一方面,私人养老金负债大部分与通胀相关,匹配的低风险抗通胀投资标的,如通胀保值债券,即使在发达国家也相对有限。 私人养老金的快速增长,这种供需矛盾越来越突出。” 而基础设施资产的独特优势在于长期和利差,“基础设施资产与传统的投资级固定收益资产相比,往往存在利差,这主要是由于流动性、信用质量、信息不对称等因素造成的,”魏伟说 轩说,由于保险投资基金的投资方向与此前保险公司债权/股权计划的投资方向基本一致,刘军预计,新增投资规模3000亿元,意味着保险资金股权债权投资规模 将扩大约27%,债权计划期为5-10年,在一年左右,收益率将高于同期银行存款和债券资产的收益率。此外,他还指出, 当前利率曲线结构趋陡,有利于保险资金在这一投资领域的运用。”持续宽松的货币条件 短期内减少了但长期利率仍处于较高水平。 目前10年期国债、次级债和公司债的收益率分别为3.6%、5.4%和6.3%。 利率曲线明显变陡,期限溢价明显增加。 保险资金作为市场上最重要的长期资本,受益于定期保费的上涨。 记者了解到,作为基础设施领域最重要的投资者之一,近年来,保险基金多参与债权计划,但近期创新的股权投资基金模式逐渐增多。 “债的形式有利于匹配保险资金的资产负债特征,而股权的形式能更好地适应利率和通货膨胀的变化。魏轩认为,债权计划和信托计划收益率稳定,被广泛应用 适合各类保险基金。但对于成长型投资者和大型基金而言,产品的局限性就凸显出来了。从国外经验来看,非上市股权投资仍然是基础设施领域最重要的投资方式。据梁说 陶先生,保险投资基金将根据《合伙企业法》设立,并在工商部门登记注册。有限合伙是由保险资产管理公司与其他机构共同设立的有限合伙,责任公司兼任普通合伙人。 、保险公司等机构作为有限合伙人。该基金为 以市场为导向,聘请专业的管理团队进行管理,选择多元化的退出方式,提高投资效率和创新能力。 基金预计规模3000亿元,分期募集,首期1000亿元。 保险资管风控合规部人士坦言,虽然目前地方政府债务风险突出,但对中西部地区棚户区改造、重大水利工程、交通设施等方面的投资仍悬而未决。 此类项目的信用风险不大,基金正在协调行业力量对接重大项目,可以进一步缓和投资风险。

美国大选,那些豪门财阀的超级捐款

即便大多数人认为美国总统大选随时都逃不过富豪们背后的财力支持,但直到2010年,这些富豪们的超级捐款才真正浮出水面。 超级捐款浮出水面 尽管大多数人认为美国总统大选随时都逃不过富豪们背后的财力支持,但直到2010年,这些富豪们的超级捐款才真正浮出水面。 这一切都始于美国最高法院关于废除选举捐款上限的文件。 在此之前,任何个人、公司或团体都不能为任何政治选举向候选人捐款超过 2,700 美元。 但由于最高法院将选举捐款定义为“一种言论自由的形式”,富人不再羞于捐款的去向。 据外媒报道,在2016年总统大选的前六个月,向各候选人提供的总计约3亿美元的政治捐款来自358个美国超级富豪家庭,其中158个是顶级富豪家庭。 它贡献了 3 亿美元的一半以上,达到 1.76 亿美元。 而最高法院废除捐赠上限的决定,让有政治头脑的亿万富翁更加积极和慷慨。 共和党候选人特德克鲁兹竞选团队的一位内部人士称,该竞选团队和 Super PAC(后来统称为 Super Pac)经常接触到捐款从数十万到数百万美元不等的“慈善”百万富翁。 而这些捐赠者比以往任何时候都更加强硬:总是在事后作为“捐赠者”维护自己的权利。 竞选团队内的“永久”联络人也会不时地向候选人交出一张支票,同时重申捐赠者家庭所获得的福利。 不仅如此,在2016年的美国总统大选中,超级富豪们也显得更加“艳丽”:他们不再回避捐赠给谁,甚至“毫不犹豫”地与公众分享他们的政治立场 . 只要联邦法院的规则是合法的,你喜不喜欢都无所谓。 左与右,暴发户与家庭 这笔钱大部分用于共和党候选人。 当然,精明的百万富翁绝不会仅仅因为看起来不错就从口袋里掏出数百万美元。 这些拥有数亿“老钱”的贵族家庭的掌门人基本有着相似的诉求:为高收入人群减税,反对旨在保护公共利益的环保法,减少社会福利,这将影响到巨大的政策。 富人的利益。 而且,只有右翼共和党候选人才能帮助他们做到这一点。 根据美国竞选委员会的最新统计,传统巨头的捐款都指向共和党候选人。 其中,特德克鲁兹脱颖而出。 他的 Super Pac 筹集的竞选资金中有 95% 是超过 100 万美元的大笔资金。 马里奥·卢比奥(Mario Rubio),他可以支配的大笔捐款它还占其募集资金总额的 57%。 得克萨斯“土豪”和靠天然气发家的威尔克斯兄弟是克鲁兹“铁粉”中的典型组合。 威尔克斯兄弟拥有 13.5 亿美元的财富,在去年的福布斯排行榜上名列前 50 名。 但关于他们的最新消息不是生意,而是给共和党总统候选人特德克鲁兹的 Super Pac 一张 1500 万美元的支票。 他们对克鲁兹的支持不仅源于他们拥有共同的政治和经济理念,还源于克鲁兹站在保守派反对人口控制和堕胎的一边。 威尔克斯对克鲁兹的慷慨绝不是他们的第一笔大笔政治捐款。 据一些媒体报道,德克萨斯州的 21 个立法机构都从未收到过威尔克斯家族的财富捐赠。 和大多数德州男人一样,这对身为瓦工的亿万富翁兄弟有着最传统的美国社会意识形态:右翼、保守、极度以家庭为重。 这些从他们一共有17个孩子,爱囤地就可以看出来。 当然,像威尔克斯兄弟这样的能源巨头绝不会为他们的信仰买单。 谈到商业,他们的政治捐款也必须为商业服务。 例如,去年威尔克斯基金会投资 800,000 美元在州内游说反对推进天然气水力压裂法,一旦法律通过,威尔克斯天然气公司将提供污染补偿。 与敌对阵营相比,民主党的大笔捐款要少得多。 即使是目前筹资远远领先于党内对手的希拉里·克林顿,仍占其竞选委员会内部和基层民众资金总额的大部分。 小额捐款。 根据美国国税局的最新统计,17 名共和党候选人总共捐赠了 2.6 亿美元的大笔捐款,而民主党候选人只有 1700 万美元。 虽然民主党在传统富豪资源的“争夺”中落伍了,但一直受到硅谷精英和华尔街富豪青睐的民主党人也并非完全处于劣势。 到目前为止,民主党明星希拉里·克林顿从硅谷高管和科技巨头那里受益最多,Facebook 首席运营官桑德伯格、谷歌副总裁瑟夫和 YouTube 首席执行官苏珊·沃西基都以私人名义向希拉里·克林顿捐赠了一笔小额捐款,以及背后的支持 它虽然很小,但意义重大。 华尔街一直是民主党,或者确切地说是希拉里·克林顿的世界。 纵观希拉里的“金融朋友圈”,索罗斯和巴菲特两大巨头都是她的忠实支持者。 2008 年希拉里首次竞选总统时,摩根大通、高盛、摩根士丹利和雷曼兄弟的高管捐赠了 200 万美元支持希拉里。 不仅这些“新兴巨头”偏袒希拉里,好莱坞巨头基本上都是民主党人:斯皮尔伯格、汤姆汉克斯等,都在希拉里上届参议院竞选时捐钱,把两党之争看成是老牌家族和新兴富豪之间的权力斗争并不过分。 说美国大选是由某个特定的“社区政治俱乐部”决定的,是不是有点夸张? 事实上,这些由超级巨头组成的优质社区,在一定程度上具有影响美国政治走向的能力。 据路透社和《纽约时报》报道,大多数超级富豪都住在一起,洛杉矶的贝莱尔、休斯顿的布伦特伍德或橡树河是最富有的社区。 福布斯富豪榜前 400 名最富有的家庭中有 50 个无法逃离这些地方。 他们是高尔夫伙伴、扑克玩家、艺术团体的共同赞助商,甚至可能是亲戚,但他们的生活都紧紧相连。 以休斯顿的橡树河社区为例,在方圆三英里的范围内,8 个富裕家庭在 2016 年美国总统大选中捐赠了近 800 万美元的政治捐款。 富豪都是德国移民后裔,从事传统能源行业,都是共和党的支持者。 除了传统上富有的橡树河社区外,迈阿密的印第安溪湾路社区出人意料地成为了超级富豪捐赠者的家园。 在刚刚被评为今年全国最昂贵的街区,游戏大亨安德森和邮轮大亨米奇阿里森是街上的邻居。 捐赠了 250,000 美元。 获得世界上最富有的犹太人? 在美国的各种政治选举中,犹太富豪的实力不容小觑,不仅因为他们手中的巨额财富,更因为特殊的历史原因,犹太富豪无论在国内还是国际上都具有很强的号召力 . 近日,一家美国犹太新闻网站调查了 2014 年美国州和参众两院选举中犹太亿万富翁的政治立场和捐款情况,发现在政治捐款最慷慨的前 50 位富豪中,超过 30% 是犹太人,而不是 仅此而已,但名单上的前10名都是犹太百万富翁。 不过,与德克萨斯州传统能源巨头片面支持共和党,纽约华尔街精英大多支持民主党不同,犹太富豪的政治立场是一半一半。 拉斯维加斯金沙老板安德森,作为共和党候选人卢比奥的粉丝,不用说,前纽约市长、媒体大亨布隆伯格依然在观望,剩下的都是由梦工厂大亨大卫格芬领衔的娱乐圈富豪犹太人 都坚定在民主党,还是希拉里阵营,所以有钱人纷纷表示,现在不是捐钱的时候,等希拉里赢得党内初选,正式进入两党。 战斗时,他们会慷慨地提供帮助。 到目前为止,希拉里的筹款数字并不领先,但占据该国一半犹太人的华尔街和好莱坞尚未采取行动。 只能说,筹款大戏还在后面。

北京银行探索中小银行综合化发展道路

南昌报道,随着2007年9月19日成功登陆资本市场,北京银行迎来新一轮发展机遇,发展蓝图更加清晰。 颜秉柱董事长进一步提出:加快实施品牌经营、区域布局、综合发展三大战略,努力建设一流的现代商业银行。 在闫炳柱看来,面对金融脱媒和资本市场的快速发展,北京银行必须顺应全球金融一体化融合的必然趋势,适应企业客户和个人客户日益多元化的金融需求, 积极探索和拓展投资银行等新型银行业务,加快进入保险、基金、融资租赁等新领域,转变传统发展模式和经营理念,实现创新发展,稳步构建多元化、合理化的业务。 结构、功能齐全、服务全面、风险可靠的发展。 受控金融控股公司。 目前,随着对外投资规模的不断增长和投资领域的逐步扩大,北京银行发起设立了北京银行消费金融有限公司、中荷人寿保险有限公司、 加拿大基金管理有限公司、北方银行金融租赁有限公司、北京延庆股份村镇银行、浙江文成北银村镇银行、吉林农安北银村镇银行等各类银行的市场竞争力 投资机构不断完善,为北京银行的全面发展奠定了坚实的基础。 转变盈利模式,探索转型发展之路 在业内人士看来,面对复杂的营商环境和外部竞争、金融脱媒、新资本协议实施、利率市场化等严峻挑战, 随着客户需求的多样化、综合化、个性化,银行业综合经营的要求和动力日益提高,深化综合经营已成为我国商业银行谋求新发展道路的现实选择。 “目前,各家银行都在探索转型路径。要增加中间业务收入,银行需要调整业务结构,改变盈利模式,多元化经营,综合经营成为商业转型的主要路径。” 银行。” 颜秉柱说道。 的。 早在2007年北京银行上市前夕,颜秉柱就提出探索资本化、全面发展的战略构想,形成了以银行业务为核心、消费金融、人寿保险、融资租赁、基金管理、 其他企业同样重视。 商业模式。 在此过程中,要大力培育国际化经营理念,搭建综合经营平台,培养资本运作能力,不断创造高于同行的投资回报,完成从产品经营到资本经营、从企业经营到资产经营的转变 管理。 2010年3月1日,由北京银行发起设立的中国第一家消费金融公司,是向我国个人提供消费型个人贷款的非银行金融机构。 作为金融创新的重大突破,消费金融公司的成立,不仅有利于完善金融体系,也有利于进一步满足中低收入群体的消费需求,对转型升级起到支撑作用。 经济发展方式升级。 2013年公司成功实现资本引进重组,与全球最大的消费金融公司——西班牙桑坦德消费金融合作公司与国内一批知名民营企业签订股份认购协议,并与西班牙桑坦德消费金融公司签署全面战略合作协议。 此后,公司注册资本增至8.5亿元,建立了以股东大会、董事会、监事会和管理层为核心的三会一级现代公司治理结构。 目前,北京银行消费金融公司在业务规模、客户数量、模式创新等方面实现了跨越式发展和突破。 ”、“小循环消费贷”等一系列贴近市场的个人消费贷款产品,打造涵盖三大类50余种产品的金融服务体系,服务网络覆盖全国15个省市 国家,形成领先的信息技术、领先的产品和服务、领先的风险管理、领先的人才团队等四大优势,满足普通百姓差异化消费金融需求,对拉动消费增长、改善人民生活产生积极影响, 增强信用意识。 在广告公司工作的刘云得知北京银行消费金融公司的“小额消费循环贷”后,非常激动。 在她 25 岁生日那天,她从一个她一直喜欢的奢侈品牌买了一个女包作为生日礼物。 刘云并没有因此而收紧生活费,他可以自主选择开票日期,在北京银行网点和自助机上随时借还。 “北京银行消费金融公司不仅帮我实现了愿望,更坚定了我追求品质生活的信心。” 刘云兴奋地对记者说。 不仅是免费的消费生活,还有毕业旅行的灵活“易e贷”。 即将毕业的大学生张明用手机申请了北京银行消费金融公司的网上“易E贷”产品,即可以通过网上平台发放消费贷款或 移动终端。 他申请的2万元贷款当天就收到了,毕业旅行的梦想即将实现。 目前,北京银行累计发放贷款超过300亿元,客户超过60万,平均每户不到3万元。 主要面向中低收入群体提供无抵押、无抵押贷款,已成为促进消费增长的重要因素。 Power,被媒体称为中国消费金融的领头羊、普惠金融的先行者。 降低经营风险,最大限度地利用资金 事实上,从资金节约要求的角度来看,综合经营存在规模经济。 当商业银行通过综合经营进入更广阔的市场,接触更多的客户群体时,一些大型商业银行将演变为“金融超市”,这将创造更多的销售机会,大大提高服务效率和盈利能力。 达到规模经济的效果,最大限度地提高资金利用效率。 同时,面对客户需求的多样化,银行可以利用自身的信息优势,为客户提供一站式服务。 从证券、基金投资到保险需求,金融机构通过交叉销售和合作来增强客户粘性。 此外,随着市场竞争的加剧,商业银行的经营风险和收入波动也将加大。 银行业的高风险决定了银行必须业务分散风险。 结合各类资产、负债、抵押、质押等业务,实现商业银行、投资银行、保险、基金等业务多元化,降低经营风险。 2010年年中,北京银行和ING保险各出资50%,共同成立中荷人寿保险有限公司,消息一出,立即在国内银行业和保险业掀起波澜。 2013年7月8日,因ING保险将其持有的中荷人寿保险股份有限公司股权转让给巴黎保险集团,巴黎保险集团成为中荷人寿保险股份有限公司的新股东和战略合作伙伴。 北京银行保险业务。 . 在业内人士看来,北京银行成功入股保险公司,成为其积极探索资本化经营和综合发展的关键一步,标志着北京银行将构建高度专业化、集约化、特色化的综合金融体系。 服务平台。 作为中国首批试点的中外合资保险公司之一,中荷人寿目前资产超过100亿元,连续三年实现盈利,实现“规模化”均衡发展。 和效率”、“质量和价值”。 业务覆盖环渤海经济圈、中原经济区、长三角经济圈。 在大连、北京、辽宁、山东、河南、安徽、天津、上海等省市设有8家分公司和4家中心分公司。 共有46家分支机构,为25万客户提供保险保障。 此外,为进一步服务客户,2013年3月,北京银行与加拿大丰业银行共同成立了中加基金管理有限公司,这是第三批银行类试点基金公司中首家获批的公司。 目前,公司成立两年多。 除发行和管理公募基金产品外,还获准从事特定客户资产管理业务。 2014年4月和2015年8月,分别在深圳和香港成立两家子公司。 旗下有北银丰业资产管理有限公司、中加国际资产管理有限公司。 据了解,在产品发行方面,中加基金依托银行型基金的天然优势 固定收益领域的公司。 从发行中加货币市场基金开始,逐步拓展至常规开放式债券基金、分级债券基金等产品。 近期,它又发布了第一只混合型基金,产品线的开发可谓稳步推进。 专项账户业务方面,截至2015年6月末,中加基金旗下专项账户产品14只,管理总规模38.76亿元,为客户实现了优异的业绩回报。 不仅如此,在产品创新和渠道创新方面,中加基金还推出了直销和代销的网上交易系统和多渠道快速赎回功能。 北京银行代销渠道“7×24”小时“T+0”快速申购赎回功能。 推动业务优化,有效支持实体经济 2014年1月21日,北京银行金融租赁有限公司正式成立,为北京银行金融产品创新发挥了重要作用。影响。 通过融资租赁控制租赁产权,降低风险,促进银行业务优化,促进清算、投资银行、私人银行等业务发展。 北京银行相关负责人表示,成立北京银行租赁是“坚持金融服务实体经济本质要求”的重大举措,也是深化改革、深化改革的积极探索。 监管要求的转变。 北京银行租赁将推动产业升级和技术改造。 扮演一个重要角色。 北银租赁自成立以来,取得了较好的发展。 业务范围涵盖电力能源、轨道交通、轨道交通、公路、港口码头等行业,覆盖全国18个重点省、市、自治区,有效支撑西部地区。 区域实体经济发展,长三角、京津冀、东北老工业区。 记者在采访中了解到,张家港沙洲电力有限公司是北京三吉利能源有限公司80%控股的发电企业,装机容量为2×63万千瓦超临界燃煤。 发电机组及相应的烟气脱硫设施。 建设专用煤码头。 公司占地面积997亩,是国家“十一五”期间重点建设项目。 公司主要下游客户为江苏省电力公司。 由北京银行南京分行推荐,在北京银行租赁与南京分行联合营销下,结合公司实际情况,设计了一套火力发电设备售后回租方案,即公司 将已投产的火力发电设备卖给北京。 银租赁获得资金,同时向北银租赁租回设备使用。 这样,企业通过盘活固定资产获得经营所需的流动资金,有利于加快企业的营业周转,扩大企业规模。 不仅如此,为大力推动“三农”经济发展,2008年成立了首都第一家村镇银行——北京延庆村镇银行。 服务社会主义新农村建设,抢占农村金融市场,完善农村金融市场。 农村金融组织体制的尝试与创新。 延庆村镇银行自成立以来,始终坚持立足延庆、服务三农的经营理念。 虽然三农贷款风险高、成本高,但在风险可控的前提下,延庆村镇银行依然大力支持延庆县三农。 经过6年多的发展,农户和小微企业主的信贷需求在各种经营情况下稳步提升。 继这一成功经验后,浙江文成北银村镇银行于2011年5月成立,是中国第三家开展外汇业务的村镇银行,也是第一家提供外汇业务的中资村镇银行。 据了解,为解决农户贷款难、资金使用急、抵质押物不足等问题,农安北银村镇银行开设了“信贷村”,位于县城群民村。 农安镇、开安镇六树屯村、宝家镇金库。 伏龙泉镇唐村、兴隆村建立信用试点村。 2012年,北京银行在农业大县吉林农安设立村镇银行。 三年来,累计贷款超过15亿元,全部为小农贷款。农机、化肥、养殖等。贷款门槛低,机制灵活,效率高。 从申请到贷款仅需3天,真正做到不错过农时,而且可以在信用期内回收利用。 贷款。 虽然这家小村镇银行的流动资产只有7亿多元,但已连续三年盈利,为农安县财政缴纳了近千万元的税金。 实现在农安”,成为金融支持“三农”的典型案例。 截至2015年7月31日,北京银行旗下延庆、文成、农安3家村镇银行累计发放贷款1.2万余笔,贷款金额超过45亿元。 至此,北京银行涉足消费金融、基金、融资租赁、保险、资产管理、金融托管、村镇等领域,开辟了中小银行探索综合经营之路的新模式。 银行业。 未来,面对经济“新常态”带来的挑战,北京银行负责人表示,以消费金融、基金、保险、融资租赁等为代表的各类投资机构将积极应对新常态 市场形势,创新发展,巩固我们将不断提升公司各项管理水平,完善治理结构,为中国经济发展做出最大贡献。

人保A股上市悬疑 车险费改中机遇大于挑战

北京报道谁将成为下一个进军A股市场的保险公司? 自今年3月中旬传出人保财险今年下半年上市的消息后,虽然人保财险随后发布了澄清公告,但市场仍特别关注该公司是否会在年报中披露相关信息 . “集团在2012年提交了IPO文件,现在需要根据证监会下一步监管政策和合适的发行窗口做出决策。” 人保集团副总裁盛和泰在3月30日的业绩发布会上表示。 公司决定上市的,将按照相关规定进行信息披露。 不过,虽然A股上市时间表仍有待确定,但作为财险龙头的人保财险,下一步在养老、健康、再保险等领域开展多元化发展的意图非常明确。 对于将在4月试行的车险费率改革,人保财险相关负责人颇为乐观,“我们始终认为机遇与挑战并存,但对于大公司和企业来说, 大量的数据资源、客户资源,对于管理资源的公司来说,机遇大于挑战。” 事实上,人保集团的整体上市计划已经筹备了很长时间,A+H股的上市计划在2012年就获得了国务院的批准,但其多次上市屡屡受挫。 同时在香港和上海上市A+H股,但由于A股上市时间窗口不可用,不得不放弃当时的A股IPO,最终于12月完成港交所 2012年上市 今年3月13日,有媒体报道,人保董事长吴彦在两会期间均表示,人保集团计划在今年下半年进行A股IPO,也有消息称人保有回应 对此,在月底的2014年业绩发布会上透露,但当日晚,中国人保发布澄清公告称,确认吴彦董事长未接受媒体采访,并做出了表态。 关于A股的声明 今年上市。 显然,与两年前人保在H股上市时的市场环境相比,蓝筹股开始起舞的资本市场和新保险国十条发布后的行业新机遇 令业界对第五家保险公司重拾期待。 对此,吴彦也在业绩发布会上表示,目前A股市场和监管发生了很多变化。 公司尚无具体的回归A股实施方案,将继续关注A股市场行情及证监会关于A股开市的公告。 A股上市的相应政策和程序调整。 年报显示,人保财险去年实现合并净利润187.2亿元,同比增长55.2%。 财险业务方面,2014年综合成本率为96.5%,净利润同比增长43.2%; 寿险中,内含价值较年初增长28.6%,净利润同比增长约1.3倍。 “净利润再创新高,得益于公司实施的低成本战略和选择性承销策略。” 盛和泰说道。 更值得一提的是人保在其他业务上的深度布局。 人保健康副总裁董庆秀透露,人保健康希望单独成立健康管理公司,并已获得集团公司的批准。��正在施工

信用卡盈利仍难 战火烧向农村市场

据中国人民银行近期统计,截至2008年9月,中国银行卡发行量已达17.3亿张。 但银行卡违法违规金额也呈上升趋势,每年涉案资金约1亿元,且呈逐年上升趋势。 3月28日,一位信用卡行业资深人士表示,与国外信用卡市场相比,国内信用卡还处于“婴儿期”,需要继续培育; 而信用卡盈利模式的困境依然难以打破。 同时,在全球金融危机的洗礼下,国内信用卡市场面临着利润率不断降低、银行风险扩大等问题。 上海发卡数量猛增70%。 上海银监局3月底的统计数据显示,2008年上海银行卡市场呈现出三种不同的局面:借记卡发展缓慢、准信用卡发展停滞、信用卡发展迅速。 . 专业。 而银行片面追求规模效应的负面后果也开始显现:活卡率低、机构间恶性竞争、信用卡犯罪率上升。 从中资银行在沪分行发卡存量来看,借记卡增长缓慢。 2008年末,发卡量6133万张,比上年末增长10.82%; 缩量23.81%后,一直在80万至85万区间徘徊; 信用卡呈现快速增长趋势。 2008年末,发卡量达到804万张,比年初增长72.9%。 上海银监局相关负责人在接受《华夏时报》记者采访时表示,从目前银行卡消费的情况来看,信用卡已经成为拉动银行卡消费的主力军,而借记卡和准 信用卡用于消费。 出现了一定的下降。 统计数据显示,2008年信用卡累计消费896亿元,比上年大幅增长53.16%。 对方表示,近年来,商业银行重点发展信用卡,信用卡赠卡、积分兑换等促销活动频繁,导致信用卡交易量快速增长。 随着信用卡发卡量的快速增长,信用卡安全问题开始频频暴露。 据悉,信用卡营销、征信、银行卡收单等银行卡业务犯罪频发,银行卡业务面临的风险加大。 截至2008年末,上海市所有持牌信用卡中心不良贷款率为2.42%,同比上升0.76个百分点。 与同期上海市场各项贷款不良率1.51%和个人住房贷款0.6%相比,仍处于较高水平。 薄利多销,推销员成群结队卖卡 上海地铁造就了每天上百万人次的客流量。 因此,也成为各家银行疯狂刷卡抢客源的热点。 一平方米大小的折叠方桌,再加上两三个超过一人高的卷帘,这些简单的设备就是浦发银行信用卡业务员肖军的移动办公。 在上海最繁忙、最拥挤的地铁站台人民广场站,小军的信用卡摊位经常被三叉五隔开。现在在这里。 “以前一个月要办完200张信用卡,现在一个月只需要150张。可是,愿意申请信用卡的人越来越少了,生意难做!” 肖军告诉记者,这150张信用卡指的是一张有效的活卡,即客户开卡后,必须使用一次,才能计入他的业绩。 否则,即使客户填写了申请表,也不能算作业绩。 至于这150张卡能赚多少钱,肖军无奈地耸了耸肩,告诉记者,现在办卡基本赚不了多少钱。 300人填表,最终只有100人能通过审核。 “这已经是一个很好的数字了!我们现在基本都在跑量,申请卡的人越多,我们就越能赚到一点钱。” 运行量最重要的就是要选择一个人流量大的地方,这样地铁就很拥挤。 车站变成了肖军的移动办公空间。 就在肖军忙着为客户分发物资的时候,站在他身边的中国银行和广发银行信用卡业务员也趁机凑了过来。 小军的客户一填完表,就立刻把自己银行的信用卡申请表递给了客户,弯腰求对方,“请你也帮我填一份,就当帮我们好了。” 请完成任务”。 “别让银行知道我们在合作,他们绝对不允许几家公司合作。” 肖军告诉记者,其实他的展位聚集了三家银行,分别是中国银行、广发银行和浦发银行。 信用卡。 昂贵的展位费、越来越少的客户、每月的业绩压力,这些残酷的现实迫使肖军不得不与同行业的其他行业合作。 农村将成为信用卡竞争的重要城市。 “信用卡在中国无法盈利,这是一个普遍的问题。” 3月28日,交通银行信用卡中心副总经理在接受华夏时报记者采访时表示,国内银行在信用卡初始成本比较大,整个市场的竞争正变得越来越激烈。 越来越凶。 “国内很多银行虽然发卡超过1000万张,但依然无法盈利,国内信用卡市场目前处于非盈利状态。” 早在三年前,就有不少媒体聚焦信用卡盈利的难点和盈利模式的需要。 三年过去了,盈利问题依然难以解决,甚至引发了新一轮的问题。 中央财经大学中国银行业研究中心主任郭天勇3月27日接受本报记者采访时分析,盈利能力仍是各大银行和发卡机构最头疼的问题。 进一步挖掘、占领新市场、挤油水,几乎成了各家信用卡公司首选的营销方向。 “农村和村镇银行现在是国家政策的焦点,新一轮信用卡竞争很可能转向农村市场。” 据统计,截至2008年10月31日,全国农村信用社8348家,农村商业银行17家,农村合作银行113家。 77家新型农村金融机构:其中,村镇银行62家,贷款公司5家,农村基金合作社10家,筹建机构35家。 郭天勇表示,“未来国家会逐渐放宽这个市场,信用卡很可能会脱离银行体系,成为自己的。”

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北京去年夏天报道称,李云(化名)最大的梦想是在她投资的两个基金(“山东高速”项目和华融普银发行的“北京西北”项目)到期后获得本金和收益。 ,先去欧洲一趟,再换新车。 但这个梦想在今年春节后破灭:“山东高速”项目无法如期支付,现在连本金都可能保不住了。 在北京经济调查局的介入下,她和来自全国各地的近百名投资者只能等待。 李云后悔两个月前没有来维权,因为到时候他还能找到华容溥印的实际控制人李明,这笔钱说不定还能退。 本报记者了解到,李明作为实际控制人,是中房能源的负责人,是投资者最期待兑现承诺的核心人物。 但现在,不仅包括中房联合集团、华融溥印在内的投资人已经联系不上李明本人,事实上,不仅李明,就连华融溥印的前任总裁也与普印高管失去了联系。 . 姜全生。 那么,涉及3000人的40亿元资金如何支付成为悬念,而现在华融普印的高管又在哪里? 6月,流失的高管们在北京迎来了难得的蓝天白云。 就连跟李云讨债的郑女士也感叹,在她的记忆里,似乎只有奥运会才有的北京之行。 经历了这样的蓝天,但眼下,焦急的投资者来不及静下心来好好享受这片蓝天。 5月底的投资者会议进入经济考察阶段后暂停。 6月份,景广中心35楼格外安静,因为现在华融普银公司所在的35楼办公室已经不准进入。 “现在我们着急了,一是不知道经济调查的进展情况。二是负责处理投资者问题的魏伟被带走了,我们现在该去找谁?第三,应该去哪里?” 李明,谁负责我们的问题,走了?已经走了?” 李云说道。 在众多投资人的口中,原中房联合集团副总裁李明曾是与华融普银原法人魏伟一起处理投资人赎回事宜的核心人物,并出现在几部 几个月前。 华融普印公司。 不过,在5月14日的投资人见面会上,面对记者和投资人要求与李明交谈,魏伟始终强调,他会打电话和李明沟通与投资人会面的事情,因为李明不在城里。 那时候。 ,正在积极寻找资金,以期能够顺利支付山东高速项目。 不过,不仅是华融溥印,就连中房联集团也联系不上李明本人。 “如果李明不出现,很多事情都解释不清楚。”李云说道。 根据此前的工作经历,李明曾任中房联合集团副总裁、中房地产集团董事长。 同时,作为华夏地产能源的大股东,华夏地产多次提供华融普银发行的基金产品。 融资担保。 显然,李明的特殊身份无疑会引起投资者对华夏地产与华夏地产之间关系的怀疑。 因为据中房联集团董事长赵安文介绍,目前的中房联集团该集团与华融普银无关,但中房能源、中房能源分公司是李明以个人身份设立的,与中房联合集团无关。 “跟中房联合集团有什么关系?为什么中房原来持股,突然改变了股权结构?这一切都需要李明出来给我们一个交代,而不是只听赵安文的。 ” 一位投资人说。 事实上,魏璎珞之前关于与中房联集团关系的说法也是自相矛盾的。 一方面,她表示,公司股权变动只是集团出于战略调整而做出的。 如果投资者将支付问题反映给集团高层,可以更快地处置,但很快,她就否认了中房联合集团与溥印之间的股权关系。 如果两者无关,投资者为什么要找中房联? 然而,就像华融溥印资金流向不明一样,不仅是事件核心人物李明一时难求,就连华融能源、华夏地产的法定代表人高满昌也失联了。 与华融濮印前总裁。 江全生暂时联系不上。 华容溥印的奇特历史 事实上,华容溥印最先爆发的“山东高速”项目可能只是一个开始,因为随着调查的深入,更多的疑点浮出水面。 本报6月2日发表的《中房联合集团否认其控制人华融溥银》一文指出,华融濮印与华融引南投资基金(北京)有限公司(华融引南,下称 作为华融一南)是同一家公司华夏人家的普通股股东,除了对华融溥银的基金产品担保存有疑虑外,华融一南也存在这个问题。 在华融银安发布的“房山区佛子庄乡芽菜生产基地”项目中,其风控第二项显示,余氏生态发展有限公司将为部分固定资产提供抵押担保,但数据显示 那是一家由冯亮、冯玉泉两个自然人控股的民营企业。 其中,法定代表人冯玉泉为华融一南的法定代表人。 记者在某财经网站上找到了“中方能科-北京亦庄并购基金”的一个项目,预计规模为4亿元。 据投资人介绍,这个亦庄项目就是魏璎珞承诺要处理的。 公司资产,经过处理并用于赎回投资者资金。 在产品的风控条款中,明确标明项目公司将由北京鼎嘉瑞诚科贸有限公司与中国房地产集团签署《资产转让协议》溢价收购,或 中国房地产集团将提供全额担保。 据赵安文介绍,中方地产和中方能科都是李明创立的。 那么,华融普印的产品是自负盈亏自保吗? 更重要的是,有投资人告诉记者,其实今天的中和泰富信达基金公司也与华融普银、中房联合集团有着密不可分的关系。 “因为这是姜全生的公司,山东高速项目结束后,很多销售都流向了这家公司,”投资人说。 巧的是,之前谈及项目资金流向的时候,微微也表示,这些具体问题需要问姜全生才能知道。 但显然,随着江全生失联,这个问题也无法回答。

民生银行是市场化程度最为彻底的银行

南京报告 2008年,在复杂多变的国内外经济金融环境下,中国民生银行南京分行从容应对,取得了可喜的成绩。 截至2008年末,民生银行南京分行各项存款余额398亿元,比年初增加57亿元; 各项贷款余额332.7亿元,比年初增加70亿元; 实现利润总额10亿元,增长72%。 2008年,在民生银行系统综合考核评价中,南京分行再次被评为“优秀支行”,分行领导班子在综合考核体系中名列第一。 2009年以来,南京分行快速发展势头更加明显,仅一个月就新增存款超过60亿元,超过了去年全年的总增幅。 中国民生银行南京分行在经营管理、改革创新、风险控制等方面有何独到之处,为何取得如此优异的成绩? 记者采访了中国民生银行南京分行行长胡庆华。 《华夏时报》:南京分公司有哪些独特的经营理念和管理措施? 为什么说民生银行是最彻底的市场化银行? 胡庆华:南京分行的领导和工作人员都致力于做银行。 在总行的领导下,我们一直在学习贯彻董文彪董事长的办行理念,即民生银行不断改革创新,核心是市场化。 通过经营理念、内部程序和经营措施的调整,南京分公司领导和员工思想统一,精神状态良好。 我在民生银行有十年的从业经历,我感受最深的就是市场化。 首先是理念的市场化,在激烈的竞争中,真正为客户创造价值。 过去是客户问银行,后来才满足客户的需求。 现在,他们超越了这个阶段,主动为客户考虑,为他们创造利益、价值和机会。 市场化的评价标准不同于以往的传统思维。 它更注重过程和结果,以绩效为导向。 在民生银行,干部真能上能下,员工真能进能出,收入真可高可低。 这个机制是最彻底的,也是市场化的。 你真的创造了价值,你也因此得到了报酬。 我常说,市场化的好处是,公司的员工只要全心全意工作,有所成就,就能掌握自己的命运。 职位、级别和收入与工作成果挂钩,而不是掌握在领导者手中。 搞关系是没用的。 领导只是导演,每个员工都是演员,演好才能成就自己。 这种以市场为导向的机制,真正可以最大限度地发挥个人的潜力,把普通人变成有能力的人,把有能力的人变成超人。 《华夏时报》:民生银行总行率先实施公司银行事业部制度改革和流程银行改革。 南京分公司是如何实施和创新的? 取得了哪些具体成果? 胡庆华:民生银行内部流程改造是革命性的,可以用两句话来概括,一是公司业务的集中化运作,二是流程业务的专业化运作。 公司业务集中在分支机构,按主营行业分类,所有分支机构均为零售。 结果,做公司业务的员工由于他们的专业和深入的工作,他们可以成为行业金融专家并提供更好的金融服务解决方案。 经过公司业务的集中、专业化运作,民生银行,如银行内部的部分城建部门、交通部门、商贸部门等,为客户提供最佳的金融解决方案和优质的增值服务。 《华夏时报》:为什么银行不提供单一产品,而是提供一整套金融解决方案? 胡庆华:我以前理解银行业务就是存贷款,理解的太简单了。 银行不仅提供单一的金融产品,还为客户提供一整套金融解决方案,充当财务顾问和财务顾问。 提供一整套金融解决方案。 对内,零售市场越来越大,金融需求也越来越多。 支行行长及员工专攻零售业务,可打造成行业金融专家。 董文彪董事长有一句话,在创造客户利益的同时,提升员工自身价值。 “江津友”的行长和员工是不可能适应未来竞争的需要的。 只有成为行业金融专家,才能有价值,真正受到客户的欢迎。 《华夏时报》:在快速发展的过程中,南京分行如何严把质量关,控制金融风险? 胡庆华:银行很容易犯这个错误。 银行风险会有滞后效应。 “每个人都领先几年”。 这是无视风险的结果,甚至是以风险为代价取得耀眼的成绩。 很多外人不了解民生银行。 2000年以来,民生银行发展迅速。 这种快速发展的前提是严格的内部风险控制。 2001年,民生银行在业内率先实施“独立审核制度”,建立了独立于分行、不受行政干预、信贷专家负责贷款审批的审核制度。 总裁在贷款审查委员会中不担任任何职务。 贷款方面,分行行长曾表示无所谓。 行政权力完全退出信用风险决策,实现了真正意义上的贷款审查分离。 所以有些人不敢去民生银行贷款,因为贷款难,行长说没关系。 坦率地说,有时会错过机会,但非常值得。 南京分行这两年的快速发展也有风险,但去年二季度,我就提出把严控资产风险放在首位。 经济处于下行趋势,没有人可以避免风险和衰退,这取决于您应对它们的能力。 我已经安排了对资产质量和信用风险的全面检查,加强了预警,及时解决了问题,所以当大家都明白的时候,我又经历了几次。 在很多银行出现问题的时候,南京分行的质量还是很好的,2008年末不良贷款率不到0.12%,继续保持优秀。

【菜鸟食品澳门官网正规电子游戏网站】徐翔家族的财富腾挪

关于徐翔调查的传闻有很多,但最后都被证明是谣言,徐翔家族的财富越来越神秘。 这些财富主要来自动荡的资本市场,斗智斗勇甚至勾心斗角都不是普通的产业运作可比的,自然是神秘而私密的。 近日,徐翔一家和泽熙成为了众人瞩目的焦点。 首先,6月初,由宁波市经信委《永商》杂志发布的“2015永商百富榜”正式发布。 网易CEO丁磊是宁波首富,身家290亿元。 徐翔也首次上榜,以19.6亿元的身家位列第44位,宁波富豪超过半数。 与其他绝大多数以实业为主的家族不同,徐翔家族主要依靠资本运作登上富豪榜榜首,实属罕见。 其次,近日有多次传闻徐翔被查,他只好通过财联社辟谣。 究其原因,在这场从6月中下旬开始的难以想象的股市崩盘中,包括专业机构在内的几乎无人能幸免,但泽熙投资旗下的多款基金产品却继续演绎着无敌的神话:净值 第一期的基金产品就更多了。 逆势上涨31%,令外界怀疑其持有空头单。 对此,泽熙通过财联社表示,截至目前,泽熙旗下所有产品均为存量信托产品。 不涉及股指期货,不存在卖空机制。 产品净值大涨,主要是6月看到市场风险,提前减仓,重仓复牌导致产品净值大涨。 “请理性判断,尊重常识,不要轻信谣言,不要被别有用心的人利用。” 据凤凰网报道,7月9日至10日,A股大幅反弹,徐翔在反弹开始前精准触底。 极限扫货,不负“敢死队”之名。 17岁投资股票,早在2003年,小英雄徐翔就在股票圈声名鹊起,而这一切,主要得益于2003年2月15日中国证券报头版的一篇报道。 首次披露银河证券宁波解放南路营业部有“每日限价敢死队”,涨停敢死队一号人物徐翔从此走入大众视野。 说起来,徐翔的成长之路,真的和常人不一样。 1993年,17岁的小徐高中毕业。 他没有参加高考,像同龄人一样进入了大学。 而是带着父母给的3万元现金入市,成为了一名职业投资人。 “我学股票,看书,听券商培训,看外资方法,三人行肯定有我的老师,对宏观经济也有点了解。” 徐翔说道。 进入新世纪,随着沪深股市走低,徐翔开始思考短线套利技巧。 这群人以银河证券宁波解放南路营业部为中心。 成员20人左右,核心是徐翔、徐晓、张建斌等。 徐翔对股市的热点非常敏感,交易风格稳健,经常进进出出。 选股后,他们集中资金将股价突然快速拉到涨停,然后经常再次拉高。涨一到二个涨停板将大举出货。 因为他极其凶猛的交易技巧,他从不吝啬一击必杀。 因此,这些人被市场称为“每日极限敢死队”。 楼上复制,半空卖出 作为舵手,徐翔的投资眼光和交易水平毋庸置疑。 他的每一个操作都非常灵活,惯用的伎俩就是跟着庄,而且他总是比庄更准确。 比如一般壮族埋伏半年多吃50%,徐翔往往在庄家升职正式开始后的主上升波中赚得最多,比如短短两三个月就吃40%就退出了 迅速地。 再次寻找新目标。 徐翔的经营原则是时刻跟随市场。 他从不以创纪录的高位买入股票,因为这对他来说太不安全了。 看好一只股票后,宁愿买底价。 但他的交易意识出众,往往是在疫情前夕买入,卖出时,往往是近期的最高点。 在这方面,抄底重庆啤酒可谓是一场经典之战。 2011年底,重庆啤酒乙肝疫苗数据未能揭盲,连续11次涨停,一向被炒作成团的大成基金深陷困境。 徐翔认为这是一个很好的伏击庄家的机会,于是他在24元左右进行了第一次下探。 第二次揭盲失败后,市场一片哗然。 重庆啤酒继续涨停,徐翔重新入市以20元左右买入3000万股。 此后,重庆啤酒一路涨到40元,短短一个月就赚了上亿。 但徐翔毕竟不是神,有时难免错过。 2012年,徐翔一行破戟踏上“地雷”。 当年11月23日,酒鬼酒被曝增塑剂超标,此后酒鬼酒连续5次涨停。 根据酒鬼酒当年的三季报,泽西一号持有酒鬼酒超过300万股,成本应该在50元左右。 5次跌停后股价在30元左右,泽西亏损6000万元左右。 对此,徐翔表示:“我看错的时候更多,切肉的时候,就是偷偷砍掉,及时止损。” 转型阳光私募理念 踩定增长 近年来,随着泽熙投资业绩的增长,徐翔在资本圈内外的名气也越来越大。 说不定穆修会被林风毁掉,对他在社会上的投入的质疑也时不时出现。 最大的疑问是:泽熙投资的业绩是来自徐翔高明的投资手段,还是存在内幕交易和市场操纵。 尤其是在其投资方式从单纯的低买高卖转变为积极参与定向增发之后。 2009年,徐翔在上海成立泽熙投资。 此时,他所控制的泽熙投资的家族特征就凸显出来了。 工商数据显示,泽熙投资是典型的家族企业,股东为徐翔及其父母徐伯良和郑素珍。 泽熙投资股东注册资本5000万元。 其中,郑素珍、徐伯良投资时间为2009年12月4日,投资金额为分别为2760万元和240万元; 徐翔投资时间为2013年10月24日,投资金额2000万元。 备案信息还显示,徐翔为公司总经理,徐伯良为执行董事,莹莹为监事。 公司成立之初,郑素珍为法定代表人,莹莹为徐翔的妻子。 在泽西家族的其他公司中,自然人股东是徐翔的父母和妻子。 经过三年的发展,到2012年底,泽熙的资本管理规模超过100亿元,仅次于当时排名第一的上海重阳投资。 从官方披露的信息来看,泽熙投资可谓是阳光私募最好的中长期投资者之一。 《永商报》梳理的信息显示,2014年,徐翔管理的4只基金产品均位列前十名私募基金,冠亚军均为徐翔管理的产品。 他还对重组股票情有独钟。 2014年,押注东方锆业、梧桐通信、中青宝、鹏鑫资源等个股。 其中,对于涉嫌操纵东方锆业股价的传闻,徐翔在接受采访时表示,他管理着至少100亿的资金,而东方锆业的总投资仅为1000万元。 他怎么可能拿这笔钱冒险? 据不完全统计,上述公司出现在多家上市公司的前十大流通股东中。 此外,郑素贞也是流通股的常客,而徐翔、郑素贞和莹莹曾出现在ST畅游的前十名中。 在流通大股东中,这就是泽西系。 不仅如此,上海泽熙投资管理公司内部员工透露,华润深圳国际投资信托有限公司的多款产品也属于泽熙系列,如福临1号、隆鑫基金通1号集合基金等。 围绕定向增发的概念,徐翔的基本操作方式是在定向增发消息公布前买入,在公司高转出率的消息发布后立即抛售。 泽西的员工也认为,徐翔的成功并非靠那些凶猛的股票。 恒星科技、康得新、莱宝高科是让徐翔赚得盆满钵满的股票,持有时间只有一年左右。 泽熙投资大手笔参与定增,甚至引起了证监会的关注。 2015年6月26日晚,中国证监会发行监管部照常公布了10家上市公司再融资申请的反馈意见。 其中,徐翔的母亲郑素珍接手了大恒科技的30亿元定增计划,备受市场关注。 半年时间,郑素贞斥资62亿元,入股赤天化、文峰股份、大恒科技三家上市公司。 30亿元认购资金从何而来? 证监会反馈并要求保荐人及申请人律师核实,并对郑素珍是否具备认购能力发表意见。 “泽西系的资本运作路径已经出现。” 2015年7月,一位不愿具名的券商人士表示,泽西系成立6年来,从一个快进快出的炒家、大王变成了上市的寻求者。 公司控股权的资本王。 另一位证券行业的同事也表示,那些在资本市场上大赚一笔的人后来,转向实业,或许是泽西家族,也就是徐向家族的资本运作的新方向。 “只有股市不断进化,才能不被淘汰。” 徐翔的话,或许是他投资生涯最贴切的写照。 厘米